开栏语
进入四季度，陕煤集团全面贯彻落实党中央和省委关于稳增长的决策部署，持续深化拓展“三个年”活动，落实“四种经营理念”，超前谋划、迅速行动，成立稳增长工作领导小组，组建专班三级联动，精准发力穿透落实，以决战决胜的奋斗姿态，顶格做好稳增长工作，推动全年目标任务高质量完成。
10月8日，陕煤集团召开专题会议，总结通报前三季度经营情况，安排部署四季度稳增长重点工作；
10月12日，全省国资国企高质量发展大会召开，集团公司作交流发言；
10月18日，全省稳增长推进会暨县（市、区）委书记工作交流会召开；
10月21日，陕煤集团召开专题会议，就抓准抓实稳增长工作，奋力完成全年目标任务进行再部署、再强调；
10月25日，省国资委召开省属企业稳增长工作推进会；
10月26日，省委召开常委会（扩大）会议暨市（区）委书记工作汇报会，强调“奋力推动稳增长和高质量发展取得新突破”。
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听，稳增长冲刺的号角在吹响。看，高质量发展的尖兵在行动。即日起，集团公司微信公众号推出“聚焦稳增长 决胜四季度”专栏，持续报道所属企业全力以赴奋战四季度，决战决胜全年目标任务的火热场景和任务进展，聚焦安全环保一线、项目建设现场、稳产保供前沿，聚焦实干奉献的劳动者、降本增效的经营者、开拓创新的奋进者，为决战冲刺的每一滴汗水、每一个身影、每一次告捷加油喝彩！
陕西煤业奏响稳增长奋进强音
在聚焦稳增长、决胜四季度的关键时刻，陕西煤业认真贯彻落实陕煤集团稳增长专题会议精神，成立工作专班，细化责任目标、强化措施执行，顶格推进各项重点工作，力争高质量完成全年目标任务。
筑牢安全基石，加速释放优质产能
陕西煤业牢固树立“抓安全就是讲政治、保效益、稳增长”的理念，全过程践行“严、精、细”的总体要求，健全完善全员安全责任体系，高标准推进安全生产治本攻坚三年行动，持续加大安全风险隐患排查治理力度，全面消除安全薄弱环节。
与此同时，持续加强生产组织和接续优化，强化技术管理，充分发挥先进技术提升引领作用，精细铺排38对矿井作业计划、详细分解任务指标，狠抓机电设备全生命周期管理和预防性检修。一矿一策制定增产计划，以科学的方法、高效的执行、协调的统筹规划，最大限度释放安全优质产能，为实现稳增长目标贡献坚实力量。与上年同期相比，集团煤炭板块采煤工作面单产、综合单进、全员工效分别提升9.6%、11.2%、3.6%，万吨掘进率降低4.1%。其中，曹家滩矿业10米超大采高智能化综采工作面月产量突破136万吨。
深植 “四种经营理念”，稳步推进提质增效
持续深化“四种经营理念”，全面推进大成本分级管理体系，将成本管控贯穿于生产经营全过程，不断挖掘降本增效空间，实现成本的有效控制和效益的合理增长。大力应用超长工作面、小煤柱、“110工法”等四新技术，1-10月份累计多回收煤炭资源160万吨，少掘巷道8400米，产生经济效益3.2亿元。同时，在增品种、提煤质上下功夫，持续优化产品和客户结构，不断增强市场竞争力。建立以销定产体制机制，提升产运销协同联动效应，力争实现产品收益最大化。
狠抓亏损企业治理，精准堵住“出血点”，累计完成亏损企业治理15户。加大应收账款清收力度，已累计清收账款6.6亿元，完成年度计划的91.27%，为企业健康稳定发展提供保障。
紧盯项目建设，厚积发展核心动能
为发展谋项目，为发展抓项目。持续加大战略性矿产资源获取力度，榆神四期规划环评顺利获得审批，完成4处矿井边界优化调整，为可持续发展奠定了坚实基础。全年计划投资共47个项目，投资总额76.90亿元。截至10月底，完成投资67.07亿元，完成计划的87%。抢抓“稳增长”政策机遇期，对新建、拟建项目进行全面梳理，明确任务，细化措施，全力以赴促成项目落地落实。充分发挥技术攻关作用，强力推进重点项目破题攻关，严格科研项目审查、论证，确保项目的科学性、创新性与可行性。全年计划新立项项目103项，已优化项目84项，获得授权专利185项，参与编制各类标准19项，荣获陕西省煤炭科学技术一等奖2项、二等奖4项。(王紫铭 强艳雄)
